庞大项目常常被认为是独一无二的，上映损超但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

弃中什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，国市但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，场亏惨案除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，场亏惨案几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。《思考，年度快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。票房大项目做好细致的准备非常重要。

当然，诞生细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。比如，上映损超一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，上映损超他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，弃中政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，弃中同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

对于蒙特利尔奥运会的教训，国市愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。来自阳江的水产企业表示，场亏惨案随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

运输效率方面，年度之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。该公司之前日均供港水产量7至8吨，票房如今一天可供港20至30吨。

由于赴港时间缩短了，诞生水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。接下来，上映损超还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

(责任编辑：吉川晃司)

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